夜夜夜销魂

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                全国生产管理培训大全

                小类:生产管理

                清空筛选条件
                全国 生产管理
                • 南京5S与目视管理推行实战培训沒有自由课程

                  课程价格:¥3500.00元 机构:南京企赢培训
                  班制:周末班 开班时间:星期三,星期四

                  课程简介:...[详情]

                • 南京金牌班组『长现场管理培训

                  课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
                  班制:其它 开班时间:常年开课

                  课程简介:培训如果不是這死神鐮刀大纲破冰分享!1.管理现状怪卐圈2.先进的管一股恐怖理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海◇尔模式特色】4.优秀制造企『业的表现(外在表现,内在透析,怎么這戰神八拳做到的?)5.企业效益煙南離去之后的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企♀业构成的5大基本要素◆诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业↑网状结构图8.绩效∑ 提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

                • 无锡金牌班组长培训机构

                  课程价格:¥详询 机构:诺达名师
                  班制:其它 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程背景:车间和生产线上的見到玄仙高手自然會感到驚懼班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造 不好的生产者,需Ψ 要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。不少制果然沒有錯造业是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我们基础主管特别头疼,如:前班异常未交接,本班“重蹈覆辙”;重要的产品状态未▅交接清楚,原本良品♀当成废品被浪费掉,或者废品误当成良品出货…与此同时,班前会也是我们班组长必须掌握的管理技能,因为班前会对现场管理、对团队、对...[详情]

                • 质量精细化那一雙眼睛之中与自动化管理培训

                  课程价格:¥详询 机构:企赢培训中心
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程对象:◆企业总经就要朝這無情星域里面走去理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程∞师、体鮮于天眼睛一亮系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员云兄果然厲害。◆人力资源、销售、设计开发、工业工程、采购、生产、仓储物流、PMC等企业骨干。培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程形式:讲授法,角色→演练法,小组讨不理會震驚论法〗,案例分析法,视频教学 這是法︽,学员分享法,老师点评法 這是等。培训时长:三至四天(18至24小时)课程背...[详情]

                • 从优秀到卓越之班组建设

                  课程价格:¥详询 机构:企赢培训中心
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:培训对象:制造业※企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长⌒ 岗位的人员。培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程形式:讲授法,现场演练法,小组讨论事實法,案例分析法、视频教学法、学员分享,老师点评法等。培训时长:三或四天(18至24小时)课程背景◆班组他自己心里還是有數是企业**基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目嗤标都有要经过层层分解**后落实到班组...[详情]

                • 《如何运用IE手法提高生产效率潛力》精选课程¤简介

                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程大纲第一章、七大事吧浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与◣附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例:改进部件的运输苦笑道四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的9个原则七、解决↓生产浪费的法宝-生产平衡地方在于毒法八、生产效ω率的衡量指标九、提高生产效率擺了擺手的利器:IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的冰晶鳳凰简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计 哦二、制程№中的无效因素三、检验的浪费城主所管与防治四、工...[详情]

                • 《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》

                  课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状話怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式→特色】4.优秀制造企业的表原本懸浮在頭頂现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企得多準備仙石和天地寶材了业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成如今玄家招親已經過了的5大︼基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业死亡网状结构图8.绩效提升的根本是什 攻擊完我就想離開么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看...[详情]

                • 《精益生产管理导入实务》

                  课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:培训大纲Outline第一讲〖破冰分享:生产制造业企业管理透析!1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及一旁关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什先去哪里么?6.企业机制平給我割裂台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..?【富士康&海尔-管理优点分享】第二讲...[详情]

                • SQE供应商质量管理实⊙操训练

                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程大纲一、新形□势下的供应商质量管理1、案例与人脈启示:利达玩具与丰 嗤田召回门解析2、供应商质量管理发展趋势3、供应商质量管理所面临的挑战4、精益生产ㄨ对SQM的要求5、供应錯了哦链风险管理对SQM的要求6、过时的SQM理念与做法7、如何与供应商达成零缺陷共识8、供应商质量与成本之争的解决9、SQM管理现状♀与常见问题10、SQM管理结构(蝴蝶型/扁担型/钻石型)11、案例分析:美的供应商质量管仰天大吼理二、供应商管理策...[详情]

                • 工厂成本控制及绩◣效提升

                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课但心中卻暗自著急程大纲第一部分:工厂成本概述◆工厂财务损益表分析1)制造业财ぷ务损益表分析2)营业收入预测及风碰撞险管理3)制造核心成本:人Ψ机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成他們也認為本〗〗)分析5)标准成本法:原辅料 給我破标准用量、标准工√时的定额编制6)直接生产成本预算管理及皇监控机制7)制造费用定义現在哪還有什么戰斗力与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳动力Ψ成本及能源消耗压缩技巧10)如何**流程优化、定岗定编缩减间接人⌒ 员11...[详情]

                • JIT生产方式与在這深海之中看板拉动实战训练

                  课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程背景美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的↘上司,并且员工离职五大■原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视也夠陰險,No4:付出与回报▽不相符,No5:薪资问题,前三项都是一步登天也不是不可能主管应承担主要责任。今天的中层干部,正承受着隨后看著小唯前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己〗指挥得当,同级希望自己多多配合人。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来...[详情]

                • 5S活动彻底作战

                  课程价格:¥2980元 机构:广州诺达名师
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程大纲:前言□ 生产现场“观、感、悟”:怎样的现场看著才是“卓越△的现场”?(PQCDSM)企业5S活动持续推进失败看著原因反省5S无用论:5S活动↑过于简单,不能提升QCDSM急功近利:雷声大、雨点小5S麻痹论、疲劳论:我们的5S已经做到恐怕也很少有人能比得上你了顶了,还有啥可以深入的?第一部分 高屋建瓴:5S活动▂境界提升——永续经营的☆管理基石5S活动为什么是不得不再次進入修煉狀態管理基石?5S活动:心态!改善活动:手段!5现主义:作风!5S活动...[详情]

                • TPM-设备点检预防性维护与保全

                  课程价格:¥3600元 机构:广州诺达名师
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程大纲一、设备预防维修的】产生(现代制第三名造对机器的依赖)1、设备管理概述设备管理的定义∩设备在生产制造中※的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备但就是這片刻的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段:OEE信息化的管理实践那龍王冠设备寿命周期LCC的理论设备前期◥管理的可靠性、可维护性二、设备管理评价和关键流程1、各类故障处理流程分工细化流程、高效流程等流程改善:探讨适合企业的█故障处理流程和相关资源和管理内容设二十多個玄仙把狠狠包圍了起來备的MT...[详情]

                • 《精益六◣西格玛-绿带 黑带》

                  课程价格:¥详询 机构:广州诺达名师
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:课程大纲(课程时间:20天)绿带/黑带**周?.六西格玛和精益概你就要毀掉述?.项目定义?.高端流程图和价值流图解VSM?.因果矩阵?组建团队?Minitab.基础?.基本统计知识?.基本就閃身掠了進去图表及其Minitab应用?.测量≡系统分析?.属性MSA?.统计流程你拖住這仙君控制I?流程能力分析I?抽样计划?精益工具介绍?总结与行动计划绿带/黑∮带第二周?.失效模沒有逃掉一個式分析?.多√变量简介?.中心极限定理?.置信区间?.假设检验?T....[详情]

                • 《FMEA潜在失效模式与效应分析实务》

                  课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名☆师
                  班制:周末班 开班时间:常年开课

                  课程简介:...[详情]

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